ב-23 באוקטובר 2017, סגן הנשיא וואנג מקבוצת רהיטי פנינים הוביל את מנהלי הקבוצה והבוסים של יותר מ-20 ארגונים בשרשרת האספקה ל-Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd.
מדוע ארגנו כמה בוסים בתעשיית הרהיטים משלחת למפעל לייצור צילינדרים?
במקור, הנושא של חילופי דברים זה הוא "הדרך של קרן אוורגרין - ניהול רזה"!
הבוסים של כל המפעלים ביקרו לראשונה בסדנת ייצור בלוק צילינדר מנוע של כוח Zhengheng.ההסבר על הניהול באתר והייצור באתר בוצע על ידי לואו הונג, ראש מחלקת כוח אדם.
(בוסים של ארגונים מבקרים באתר ייצור כוח Zhengheng ניהול רזה Kanban)
מאז 2007, Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. שיתפה פעולה עם FAW Toyota ושכרה שלושה מומחים בייצור, טכנולוגיה וכוח אדם כדי להישאר במפעל למשך חמש שנים.מאז 2011, היא שולחת מנהלים בכל הרמות ליפן לאימון בקבוצות!לאחר יותר מ-10 שנים של תרגול, השתתפות מלאה ויישום מתמשך, היא הקימה מודל של ייצור רזה בתעשיית הייצור בסצ'ואן.Zhengheng power לא רק רודפת ברציפות אחר ההתקדמות בייצור רזה, אלא גם ערכה הרצאות ייצור רזה והדגמות מקרים עבור ארגונים רבים בסצ'ואן.
לי פנג'ון, סגן נשיא למינהל ואנשי כוח ג'נגנג, שימש כנואם המרכזי של חילופי פעולה רזה זו.Li Fengjun עבדה ב-Zhengheng power כמעט 20 שנה, צברה ניסיון עשיר ביישום ייצור רזה וניהול ארגוני, וביצע שוב ושוב הדרכות ניהול רזה ופרסום עבור ארגונים שונים מטעם Zhengheng power.
(כוח Zhengheng Li Fengjun חולק ידע בניהול רזה עם הבוסים הארגוניים)
במהלך ההחלפה, Li Fengjun הראה את ההיסטוריה ואבני הדרך של יישום ה-lean של Zhengheng power, את המאמצים היצירתיים שנעשו על ידי העובדים, ואת תוצאות היישום המייצג של ייצור רזה לנציגי הארגון הנוכחים.במקביל, היא מציגה בפני הבוסים של כל המפעלים כאן כיצד לקדם באופן מוצק ייצור רזה בחברה.
(תמונה קבוצתית של אוהד ליו, המנהל הכללי של Zhengheng power, ומנכ"לים של ארגונים שונים)
חילופי הדברים על "ניהול רזה" הציתו ניצוצות בין שתי תעשיות שונות.המנהיגים העסקיים שהגיעו לכוח Zhengheng שיבחו מאוד את הלמידה והפרקטיקה של Zhengheng Power של קידום ניהול רזה.
Zhengheng power תמשיך לספק קוביות מנוע וחלקי מנוע איכותיים לתעשיית טורבינות הגז העולמית בעתיד.
זמן פרסום: 10 בספטמבר 2021
