חֲדָשׁוֹת

ב-23 באוקטובר 2017, סגן הנשיא וואנג מ-Palm Pearl Furniture Group הוביל את מנהלי הקבוצה ויותר מ-20 בעלי עסקים בשרשרת האספקה ​​לצ'נגדו.Zhengheng Powerושות' בע"מ להחליף וללמוד.

למה כמה בוסים בתעשיית הרהיטים ארגנו קבוצה ללכת לאבלוק מנועיַצרָן?

התברר שהנושא של חילופי דברים זה היה "תפעול רזה-ניהול רזה"!

הבוסים של החברות ביקרו לראשונה בסדנת ייצור בלוקי המנוע של Zhengheng Power.ההסבר על ניהול האתר והייצור באתר בוצע על ידי לואו הונג, ראש מחלקת כוח אדם.

（בעלי עסקים מבקרים ב-Lean Management Kanban באתר הייצור של Zhengheng Power.

צ'נגדוZhengheng PowerCo., Ltd החלה לשתף פעולה עם FAW Toyota בשנת 2007 ושכרה שלושה מומחים בייצור, טכנולוגיה וכוח אדם שיהיו במפעל למשך חמש שנים.מאז 2011, אנשי הנהלה בכל הרמות יישלחו ליפן להדרכה בקבוצות!לאחר יותר מ-10 שנים של תרגול, השתתפות מלאה ויישום מתמשך הקימו מודל של ייצור רזה בתעשייה בסצ'ואן.ג'נגנג פאוור, תוך כדי מעקב מתמשך אחר התקדמות בייצור רזה, ערכה גם הרצאות ייצור רזה והדגמות מקרים עבור ארגונים רבים בסצ'ואן.

את חילופי הפעולה הרזה הוביל לי פנג'ון, סגן הנשיא לצוות האדמיניסטרטיבי של Zhengheng Power.Li Fengjun עבד ב-Zhengheng Power כמעט 20 שנה.הוא צבר ניסיון עשיר מאוד ביישום ייצור רזה וניהול ארגוני, וייצג את Zhengheng Power פעמים רבות.מתן הדרכות ניהול רזה ומצגות לחברות שונות.

（Zhengheng Power Li Fengjun חולקת ידע בניהול רזה עם הבוסים הארגוניים）

במהלך ההחלפה, Li Fengjun הראה את ההיסטוריה ואבני הדרך של יישום ה-lean של Zhengheng Power, את המאמצים היצירתיים שנעשו על ידי העובדים ואת תוצאות היישום המייצג של יישום הייצור הרזה לנציגי כל החברות הנוכחיות.במקביל, הצביעו לבוסים של כל החברות הנוכחיות כיצד לקדם ייצור רזה בחברה.

（תמונה קבוצתית של ליו פאן, המנהל הכללי של Zhengheng Power, עם המנכ"לים של ארגונים שונים)

חילופי דברים אלה על "מבצע רזה" הציתו ניצוצות בין שני התעשיות השונות.המנהיגים העסקיים שהגיעו ל-Zhengheng Power נתנו שבחים רבים ללמידה ולתרגול של הקידום של Zhengheng Power של תפעול רזה.