כוח Zhenghengמיישמת TPS מאז 2005. לאחר יותר מ-10 שנים של תרגול, היא שילבה את מצב ניהול הייצור של טויוטה עם מאפיינים משלה כדי ליצור את ה-zhps של Zhengheng.ב-11 באוקטובר 2017, ההרצאה בנושא "יישום ניהול רזה בעידן הבינה המלאכותית" שנערכה על ידי לשכת המסחר של Chengdu Machinery Manufacturing נערכה בכבוד בחדר הישיבות של Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. יותר מ-30 לשכות המסחר. ארגונים השתתפו באירוע.
את הנאום הזה נשא מר ג'ף מרטין מארצות הברית.ג'ף מרטין הוא מומחה ניהול בכיר ויועץ ניהול בארצות הברית, המתמקד בניהול רזה.עם יותר מ-30 שנות ניסיון בייעוץ ניהולי, הוא שירת ארגונים רבים ברמה עולמית כמו ניסאן, נפט פגז וגז בריטי, במיוחד במפעלי ייצור ושירותי ייעוץ המבוססים על ניהול רזה.
בהתחלה, מר ג'ף מרטין, כאדם מנוסה בתעשיית הרכב, סיפר את סיפור הייצור הרזה מההשפעה הראשונית על תעשיית הרכב האמריקאית, התגובה העזה של תעשיית הרכב האמריקאית וחברות הרכב עד איך למצוא את הדרך להצלחה של תעשיית הרכב היפנית.יחד עם זאת, בשילוב עם מצבי הייצור בשלבים היסטוריים שונים, מאמר זה מספר את היסטוריית הטרנספורמציה מייצור המוני ידני לייצור רזה.
בהרצאה הדגיש מר ג'ף מרטין את הספר "חשיבה רזה" מאת שני מומחי מחקר אמריקאים לייצור רזה: דן ג'ונס, דניאל ט. ג'ונס וג'ים וומק, ג'יימס פ. וומק, ומהותו, כלומר חמשת העקרונות של חשיבה רזה ועקרון 5R של רכש חומר
1. מחשבת ערכית גורסת כי הערך של מוצרים (שירותים) ארגוניים יכול להיקבע רק על ידי משתמשי הקצה, והערך יכול להתקיים רק אם הוא עונה על הצרכים של משתמשים ספציפיים.
2. זרם ערך מתייחס לכל הפעילויות שנותנות ערך מחומרי גלם ועד למוצרים מוגמרים.זיהוי זרם הערך הוא נקודת המוצא של יישום חשיבה רזה, וחיפוש המיטב הכולל של התהליך כולו בהתאם לעמדה של משתמשי הקצה.
תהליך יצירת הערך הארגוני של חשיבה רזה כולל: תהליך העיצוב מהרעיון לייצור;תהליך מידע מהזמנה ועד משלוח;תהליך המרה מחומרי גלם למוצרים;תהליכי תמיכה ושירות במחזור החיים.
3. חשיבה רזה זרימה דורשת את כל הפעילויות (השלבים) של יצירת ערך לזרימה, תוך שימת דגש על "תנועה".התפיסה המסורתית היא "חלוקת עבודה וייצור המוני יכול להיות יעיל", אך חשיבה רזה מאמינה שייצור אצווה וייצור המוני פירושו לעתים קרובות המתנה וקיפאון.
4. למשוך המשמעות המהותית של "משיכה" היא למשוך את הייצור בהתאם לצרכי המשתמשים, במקום לדחוף בכוח את המוצרים שהמשתמשים לא רוצים.זרימה ומשיכה יקטין את מחזור פיתוח המוצר, מחזור ההזמנות ומחזור הייצור ב-50 ~ 90%.
5. המטרה הבסיסית של הארגון היא לספק ערך מושלם למשתמשים עם תהליך יצירת ערך מושלם.ל"שלמות" של ייצור רזה יש שלוש משמעויות: שביעות רצון המשתמש, ייצור ללא טעויות ושיפור מתמיד של הארגון עצמו.
עקרון 5R
הזמן הנכון, האיכות הנכונה, הכמות הנכונה, המחיר הנכון, המקום הנכון.
פעילות של רכישה חזרה של כמות הסחורה הנדרשת מהספק המתאים במחיר המתאים בזמן המתאים על מנת למקסם את יעילות הרכש.
לאחר השלמת ההקדמה של ייצור רזה, מר מרטין פירט עוד כיצד להתאים את האנשים והנתונים הקריטיים ביותר בתהליך הייצור הרזה בעידן הבינה המלאכותית, וכיצד להכשיר אנשים לעמוד בדרישות של עידן הבינה המלאכותית.
הרצאה זו גרמה ליזמי הייצור כאן להבין יותר את הייצור הרזה, ולתת להם להבין את הצמתים החשובים שמפעלי ייצור מסורתיים צריכים לשים לב אליהם ברקע מגמת הבינה המלאכותית.
(תמונה קבוצתית של ראשי ארגונים המשתתפים בפעילות)
זמן פרסום: 18 בנובמבר 2021
